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Ciclo de Webinars: Análisis de Atrasos en contratos de construcción

Conferencia:Planificación y mantenimiento del cronograma. Creación de la línea base y actualizaciones de cronograma

FECHA DE LA CHARLA : 02/SEPTIEMBRE/2020 
HORARIO: 19:30hrs (GMT-3) 
LUGAR: ZOOM (enviaremos el enlace a los inscriptos el mismo día de la charla)

DISERTANTE: Manuel Bervejillo

 GENERA PDUs: 1 PDUS Técnico cada Webinar

COSTOS: La presente conferencia es sin costo y es abierto para miembros y no miembros

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL TEMA:

La relación dueño-contratista suele volverse adversaria cuando, entre otros factores, hay falta de comunicación y entendimiento respecto al cronograma del Proyecto. Cuando no contamos con un cronograma actualizado y validado por las partes, aumenta la probabilidad de disputas y reclamos, con el efecto negativo que esto tiene para el proyecto.
Adicionalmente, contar con un programa (cronograma) debidamente desarrollado y controlado, previene la aparición de atrasos debido a una planificación pobre.
Los atrasos y reclamos por atrasos son comunes en la construcción, por ello es necesario su identificación y análisis de manera rápida y eficiente.
A lo largo de la serie de dos webinars, introduciremos las prácticas recomendadas para una correcta programación del proyecto, validación entre las partes y actualización periódica, de modo de mantener al cronograma como herramienta clave de control y comunicación a lo largo del ciclo de vida del proyecto. A partir de lo anterior, introduciremos algunas técnicas de análisis de atrasos y reporte, adoptadas por la industria.
La falta de conocimiento técnico en estos temas, ya sea del lado del dueño o del contratista, hacen que no sea posible mantener un cronograma validado, esto genera que existan diferencias en la interpretación de cómo impactan cambios o eventos disruptivos. Una consecuencia, por ejemplo, es la falta de consenso sobre una extensión de tiempo solicitada, lo que puede llevar a reclamos por atrasos.
Contenido de la serie:

1. DÍA 1: Planificación y mantenimiento del cronograma. Creación de la línea base y actualizaciones de cronograma.
2. DÍA 2 :Análisis de atrasos. Reclamos de extensión de tiempo.

AGENDA :

1. Bienvenida
2. Presentación del disertante
3. Charla
4. Ciclo de preguntas
5. Entrega de Certificado al conferencista
6. Publicación Código para el registro de PDUS
7. Cierre

CV RESUMIDO:

Manuel Bervejillo, tiene más de 14 años de experiencia en la industria de la construcción, de los cuales más de 10 fueron como Director de Proyectos. Actualmente se desempeña como Director de Planificación y Control en EBITAL S.A., responsable de mejorar, optimizar e implementar procesos de planificación, gestión y control en la empresa, realizar capacitaciones y controlar los proyectos en curso.
Manuel ha liderado varios equipos en la entrega de proyectos de construcción multimillonarios, en sectores como infraestructura civil, industrial, comercial y residencial para clientes privados y públicos, en proyectos con más de 300 trabajadores. Durante los últimos 5 años, como instructor, ha desarrollado contenidos y capacitado a cientos de practicantes de la industria en gestión y control de proyectos, además de brindar conferencias desde 2014.
Es ingeniero civil graduado en la Universidad de la República (Uruguay), cuenta con las certificaciones PMP (Project Management Professional, PMI) y CCM (Certified Construction Manager, CMAA, acreditado por ANSI e ISO) y está vinculado a distintas asociaciones de práctica profesional específicas de la construcción, como AACE International (Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos), CMAA (Asociación de Gestión de la Construcción de USA) y AGC (Contratistas Generales Asociados).